專題策劃
• 新聞簡訊 • 行業動態 • 媒體鏈接 • 專題策劃
【天晴志·其六】道阻且長,行則將至
發布時間: 2018-11-21

  2018年10月,“2018中國化學制藥行業年度峰會”在南京召開,在會上發布的“2018中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強”排名中南京正大天晴位居第47位,較去年第62位的基礎上前進15位,而這已經是南京正大天晴連續5年入選百強。作為行業內的一名后起新銳,如何在強手如云的百強榜上實現快速進步與不斷躍升?或許我們可以從南京正大天晴的發展歷史中一窺究竟。

NO.1【回顧過往:這一段砥礪奮進的發展之路】

  從2001到2018,綿綿十七載,南京正大天晴一路走來櫛風沐雨,鏗然有聲。從建廠之初的百余人隊伍到如今擁有專業研發人員超過310人、公司總人數超3000人的現代化醫藥企業;從初出茅廬的杏林新秀到2018年銷售額預計過32億元的醫藥工業百強;從惠歐路30余畝的生產基地、長江路德基大廈千余平米的辦公區再到恒廣路占地面積近300畝、具備國際化一流水準的集“研發-管理-培訓”諸多功能于一體的花園式總部平臺,如今的南京正大天晴擁有了更大的平臺,更廣闊的格局,更燦爛的發展前景。


恒廣路總部基地行政辦公樓

  回顧過往,南京正大天晴的發展成就離不開每一位天晴人的辛勤付出。這一段砥礪奮進的發展之路讓我們共同回望:


2001年南京正大天晴惠歐路廠區工程正式開工


2001年工程建設回填土


2002年1月工程建設遇大雪


2002年4月惠歐路廠區第一批生產設備進場安裝


2002年揭牌儀式入場(前排左起:陶惠啟、田舟山、謝炳)


2002年南京正大天晴惠歐路廠區揭牌儀式

  在發展中尋求變革,亦在變革中不斷尋求進步,南京正大天晴一路走來,從無到有,從小到大,步伐堅定,氣勢如虹。若沒有當初集團領導的果斷拍板與謀篇布局,便無從談及后來企業扎根南京與快速發展,若沒有惠歐路廠區那每一個日日夜夜的艱苦奮斗與夙興夜寐,便無從談及如今恒廣路國際化總部基地的風采揚帆與熠熠生輝。正如田舟山總經理所言:“我們只有尊重歷史,才能更好的繼往開來。”



恒廣路總部基地研究所大樓

  從當初堅持打造研發隊伍、堅持打造自有的營銷網絡、堅持引進國際先進的生產設備,在南京正大天晴一脈相承的優秀基因中始終有一股獨立自主的精神蓬勃昂揚;從產品湮沒無聞的吳下阿蒙,到全國獨家的抗腫瘤新藥賽維健®,及至通過國家一致性評價的“雙十億”目標產品——依倫平®與托妥®,在南京正大天晴薪火相傳的頑強信念中有一種堅韌不拔的意志堅如磐石;從建廠之初僅能生產大輸液產品到如今建成8個通過GMP認證的車間,形成近290人的專業精益制造團隊、2000余人的營銷網絡,并可生產注射劑(針劑、輸液)、片劑、膠囊劑、凍干粉針劑、原料藥、中藥提取物等多種劑型產品的大型制藥企業,或許正是南京正大天晴人的字典中這一股對于事業的執著與孜孜以求的精神驅動著企業實現了持續進步。





恒廣路總部基地研究所內景

NO.2【審視當下:舟至中流不進則退,唯奮楫者方能破浪前行】

  “舟至中流不進則退,唯奮楫者方能破浪前行。”在2018年11月召開的南京正大天晴新產品專題會議上總經理田舟山強調道。站在大國發展的十字路口上,2018年注定是一個大破大立的年份,醫藥行業許多既有的邏輯都發生了嬗變。GPO帶量采購、環保風暴、金稅三期……與醫藥行業相關的一系列關鍵因子接連發出不同以往的信號,以至于重塑信心再度比黃金還重要起來。企業與國家,可謂輔車相依。過去十七年,南京正大天晴上下一心,篳路藍縷,攀登了一個又一個的發展高峰,也締造了一個又一個光輝紀錄。如今,“穩中有變”的大背景下宏觀經濟形勢中的不確定因素大量增加,在這樣的一個歷史關口,南京正大天晴更有必要審視自身的微觀鏡像,重新梳理自身發展的成長路徑。或許只有這樣,才能更好的“以啟山林”,直面挑戰。



2018年11月公司新產品會議田總發表講話

  2018年6月的新產品內部上市會上,田總對2018年上半年工作的情況進行了這樣的總結:“我們整體的目標是為了優化布局,向好發展。如果總體的方向對了,那么就為下一步目標的實現打牢了基礎。營銷系統的調整是一方面,另一方面職能部門也要切實提升各項管理水平,這樣公司才能整體提升運作效率。上半年公司的學術化轉型已經邁出堅定的步伐,接下來各部門只有統一思想才能步調一致。隨著企業不斷壯大,各部門需齊心協力,站在公司整體利益的高度共同解決發展中遇到的各項問題”。





恒廣路總部基地行政辦公大樓內景

  山以險峻成其巍峨,海以奔涌成其壯闊。如今的南京正大天晴已進入轉型升級、攻堅克難、爬坡過坎的關鍵階段,在取得成績的同時,我們還應清醒看到公司發展中仍存在諸多困難和問題:我們學術化轉型的道路仍然任重道遠,我們研發創新的實力仍需進一步補強,我們管理中的一些細節方面仍亟待提升……有道是:百舸爭流,奮楫者先。知不足,然后能自反;知困,然后能自強。面向未來,作為管理者,仍需時刻保持危機感,直面挑戰,敢于擔當,善于創新,長于溝通,正視發展中遇到的各種困難與問題,并把執行力放在第一位,這樣才能更好的提升能力,進而實現企業的跨越與成長。

NO.3【面向未來,如何實現管理升級并驅動企業持續進步?】

  2018年10月,南京正大天晴恒廣路總部基地開始投入試運行,這是企業面向未來發展的一個重量級載體,亦是企業發展史上的一個重要里程碑。但對于總部基地的意義,無論是企業形象上的提升或是管理部門空間上的整合可能僅僅還只是一方面,更為深遠的意義是這將帶來企業綜合管理體系的整體升級。正如總經理田舟山所言:"我們在為每位員工營造良好工作環境,提供穩定發展預期的基礎上,也希望他們能夠最大程度的珍惜現在的發展平臺,為企業構建差異化的競爭優勢,實現企業與個人的雙贏。"

  面向未來,面向快速成長的員工隊伍,面向更為復雜的競爭環境,企業在管理上的工作無疑將更加繁重。如何更好的利用現有的資源和條件,最大化的實現員工能力上的提升并服務于企業發展的實際需要?也許這將是下一步擺在每一個管理者面前的重要問題。




恒廣路總部培訓中心前望

  正如田舟山總經理在2018年公司新產品專題會議上的總結的一樣,未來企業若希望實現管理升級應當深入思考以下幾個問題:
  第一,運作機制優化:在運作機制上如何打破部門之間的藩籬,營造開放共享的文化?
  第二,管理制度建設:在管理制度上如何順應人性,贏得人心,使得廣大員工喜聞樂見?
  第三,組織流程優化:在組織流程上如何進一步優化流程,簡政放權?
  第四,干部梯隊打造:在干部梯隊建設上如何進一步招納人才,培養新人?



研究所B4樓前一景
展望未來,管理升級將在企業發展中占據更加突出的位置,同時這一過程亦需要每一個天晴人的積極參與。除卻以上幾點,更為重要的是管理者必須把執行力放在第一位,身體力行,這樣的管理才能最終實現踏石留印、抓鐵有痕,并更加富有號召力。我們的目標是星辰大海,未來我們要打造的不僅是一個硬件優越的具備國際化一流水準的企業創新載體,更是一個智力匯集、思想激蕩的國際化人才交流中心。


恒廣路總部董事會會議室前

NO.4【道阻且長,行則將至】



  這是2018年年初在安徽九華山召開的公司營銷中層管理人員2017年度述職會議期間的一張照片。正如馬云有一句很經典的話,今天很痛苦,明天將更加困難,但是未來是無限美好的。對于醫藥企業而言,學術化轉型的道路從來都不是一蹴而就的,正如在九華山山道上的前行,這是一個不斷攀登、螺旋上升的過程,我們只有堅持努力、堅守方向、堅定信心才能取得最后的成功,這一過程雖然漫長,卻是未來所有期望躋身國際一流的醫藥企業在發展中的必經之路。



恒廣路總部基地鏡面水景
  當下與未來,愿景與成就,如今我們站在這樣一個節點,就要勇于承擔歷史所賦予我們的使命。愿把涓涓付巨流,天晴的崢嶸過往已成為我們共同的輝煌記憶,而未來的天晴光輝事業將由我們共同書寫與創造。


  道阻且長,行則將至!悠悠十七載,南京正大天晴一路走來攻堅克難,氣勢如虹。“健康人類,共創美好未來”這既是南京正大天晴做藥的一份初心,也是未來仍將持之以恒、全心投入的事業。由江入海,行跡五洲。雖千萬人吾往矣!心系蒼生,則其途正大。揚子恒廣,天晴恒新!(周磊)


返回         
 
版權所有:南京正大天晴制藥有限公司 蘇ICP備08107766號 (蘇)-非經營性-2018-0097   聯系我們 | 法律聲明 | 友情鏈接 | 網站地圖
买彩票的图片